ডিগ্রি প্রথম বর্ষের সাজেশন ২০২৪ বিষয়:ব্যাবস্থাপনা

ডিগ্রি প্রথম বর্ষের সাজেশন ২০২৪ বিষয়:ব্যাবস্থাপনা। ডিগ্রী শিক্ষার্থীদের জন্য খুব গুরুত্বপূর্ণ। আমরা জাতীয় বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের সাহায্য করার জন্য একটি পরামর্শ প্রস্তুত করেছি। আমরা আশা করি এই পরামর্শটি দুর্বল শিক্ষার্থীদের খুব সাহায্য করবে। বাংলাদেশের এনইউ ডিগ্রি শিক্ষার্থীদের চাহিদা পূরণের জন্য বিশেষভাবে এই পরামর্শটি লেখা হয়েছে। এটি একটি পূর্ণাঙ্গ সাজেশন। সাজেশনটি হুবহু অনুসরণ করলে 90% থেকে 100% কমন পড়বে।

ব্যতিক্রম সাজেশন ঢাকার অভিজাত কলেজ, ঢাকার বাইরে স্বনামধন্য কলেজ এবং গুরুত্বপূর্ণ কোচিং সেন্টারের সাজেশন। বিগত বছরের প্রশ্নপত্র ও টেস্ট পরীক্ষার প্রশ্নপত্রের উপর ভিত্তি করে প্রণীত হওয়ায় প্রশ্ন কম অথচ কমন পড়ে বেশি। আর এরই আলোকে আমাদের সাজেশনটি তৈরি।আপনি খুব সহজে এখান থেকে ডিগ্রি প্রথম বর্ষ সহ সকল বাসের সাজেশন ডাউনলোড করতে পারবেন। এজন্য আপনাকে ভিজিট করতে হবে আমাদের ওয়েবসাইটটি। একটি নির্ভরযোগ্য সাজেশন ছাড়াও পাবেন মডেল টেস্ট এর প্রশ্নপত্র যার সাহায্যে আপনি খুব সহজেই নিজেকে যাচাই করে নিতে পারবেন।

ডিগ্রি প্রথম বর্ষের সাজেশন

বিষয়:ব্যাবস্থাপনা

ক বিভাগ (অতি সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

১। পূর্ণরূপ লিখ- BIM, MIS, PERT, POSDCORB, CCP, CPM, LAN,

২। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে ?

উঃ W. Taylor.

৩। দ্বিমুখী যোগাযোগ কী ?

উঃ পণ্য ও সেবা বাজারজাতকরণ প্রক্রিয়ায় যখন দুটি প্রক্রিয়ায় যোগাযোগ কার্যক্রম সম্পন্ন হয় তাকে দ্বিমুখী যোগাযোগ বলে।

৪। নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপগুলো কী কী ?

উঃ নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ ৪ টি । যথা —১ . কার্যমান প্রতিষ্ঠা , ২. কার্যফল পরিমাপ , ৩. আদর্শমানের সাথে কার্যফল তুলনা ও ৪. সংশোধনমূলক কার্যক্রম গ্রহণ।

৫। Henry Fayol লিখিত বিখ্যাত বইটির নাম কী ?

উঃ “Administration Industrielle – et Generale”

৬। পলিসি কোন ধরনের পরিকল্পনা ?

উঃ পলিসি স্থায়ী পরিকল্পনা।

৭। পরিকল্পনার সাথে বাজেট এর সম্পর্ক কী ?

উঃ পরিকল্পনার সংখ্যাভিত্তিক তথ্যগত প্রকাশই হলো বাজেট । বাজেট পরিকল্পার সুনির্দিষ্ট ও বাস্তবমুখী করতে বিশেষভাবে সহায়কতা করে । পরিকল্পনার রূপরেখা বাজেটের মাধ্যমে নির্দেশিত হয়।

৮। সংগঠন চার্ট কী ?

উঃ সংগঠন কাঠামোর অধীনে বিন্যাসিত প্রতিষ্ঠানের উচ্চস্তর থেকে নিম্নস্তর পর্যন্ত বিভিন্ন ব্যক্তি ও উপবিভাগের সম্পর্কের রূপরেখাকে যখন কোন চিত্রে উপস্থাপন করা হয় তখন ঐ চিত্রকে সংগঠন চার্ট বলে।

৯। উপদেষ্টা কমিটি কী ?

উঃ উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষকে জটিল বিষয়ে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেওয়ার জন্য বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিদের সমন্বয়ে যে কমিটি গঠন করা হয় তাকে উপদেষ্টা কমিটি বলে।

১০। কেন্দ্রীকরণ কী ?

উঃ যে প্রক্রিয়ায় পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা শীর্ষ ব্যবস্থাপনার নিকট কেন্দ্রীভূত থাকে তাকে কেন্দ্রীকরণ বলে।

১১। বহু নির্বাহী কাকে বলে ?

১২। পিতৃসুলভ নেতৃত্ব কাকে বলে ?

উঃ যে নেতৃত্বে নেতা অনুসারিদের সাথে পিতৃসুলভ আচরণ করেন এবং সংগঠনের একটি পারিবারিক স্নেহ – মমতার পরিবেশ সৃষ্টির চেষ্টা করেন তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে।

১৩। ব্যবস্থাপনার পরিসর কী ?

উঃ ব্যবস্থাপনা পরিসর এমন একটি বিষয় যাতে একজন ব্যবস্থাপক সীমিত সংখ্যাক কর্মীকে তত্ত্ববধান করতে সক্ষম । যদিও পরিস্থিতি ও ব্যবস্থাপকদের যোগ্যতার উপর এ সংখ্যা নির্ভর করে।

১৪। স্থায়ী পরিকল্পনা বলতে কি বুঝায় ?

উঃ যে পরিকল্পনার পৌনঃপুনিক সমস্যা সমাধানের জন্য অপরিবর্তিত অবস্থায় ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে।

১৫। কমিটি বলতে কী বুঝায় ?

উঃ কোন প্রশাসনিক কাজ সম্পাদন করার জন্য বিশেষভাবে মনোনীত একদল লোক নিয়েই কমিটি গঠিত হয়।

১৬। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী ?

উঃ যে নেতৃত্ব ব্যবস্থাপনায় নেতা সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখে এবং নিজে ইচ্ছামতো সিদ্ধান্ত প্রদান করে তাকে স্বৈরাচারী বা স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।

১৭। জৈবিক চাহিদা কী ?

উঃ মানুষের বেঁচে থাকার জন্য যেসব মৌলিক চাহিদা প্রয়োজন সেগুলোকে জৈবিক চাহিদা বলে।

১৮। আদেশের ঐক্য কী ?

উঃ সংগঠন কাঠামোতে একজন অধস্তন কর্মীর নির্বাহী থাকলে তাকে আদেশের ঐক্য বলে।

১৯। প্রেষণার X ও Y তত্ত্বের প্রবক্তা কে ?

উঃ Douglasmc. Gregor’s .

২০। ব্যবস্থাপনার পর্যায়গুলো কী ?

উঃ তিনটি যথা -১ . Top – level Management . ( উচ্চ স্তর ) ; ২. Middle – level Management . ( মধ্যম স্তর ) ; 3. Lower level Management.

২১। শিল্প বিপ্লব সর্বপ্রথম কোথায় হয়েছিল ?

উঃ যুক্তরাজ্যে।

২২। ব্যবস্থাপনার চৌদ্দটি নীতি কে প্রবর্তন করেন?

উঃ অধ্যাপক হেনরি ফেয়ল (Henri Fayel)।

২৩। শ্রেন স্টরমিং কী ?

উঃ Altex F.Osbom কর্তৃক উদ্ভাবিত সৃজনশীলতার সর্বাধিক কৌশলের নাম মানসিক বিকাশ বা ব্রেন স্টরমিং।

২৪। ম্যাকগ্রেগরের Y তত্ত্ব কোনো ধরনের নেতৃত্বের আবশ্যকতা নির্দেশ করে ?

উঃ ক্যারিসম্যাটিক বা মোহনীয় নেতৃত্বের।

২৫। হর্ষণ গবেষণা কোথায় হয়েছিল ?

উঃ ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রনিক কোম্পানির হর্থণ প্লান্টে হর্থণ গবেষণা হয়েছিল।

২৬। সিদ্ধান্ত বৃক্ষ কী ?

উঃ যেক্ষেত্রে একটা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর এর প্রয়োজনেই পরবর্তীতে সিরিজ বা ধারাবাহিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে হয়।

২৭। আধুনিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের জনক কে ?

উঃ হেনরী ফেয়ল ( Henri Fayol )।

২৮। অনার্থিক প্রেষণা বলতে কী বুঝ ?

উঃ প্রেষণা প্রদানের ক্ষেত্রে ব্যক্তিকে যখন কোনো আর্থিক বলে । সুবিধা প্রদান না করে আনুষঙ্গিক সুবিধা প্রদান করা হয় । যেমন- বিনা বেতনে সন্তানের শিক্ষা ব্যবস্থা , আবাসন ব্যবস্থা ( ইত্যাদি ) কে অনার্থিক প্রেষণা বলে।

২৯। উইলিয়াম ওচি প্রদত্ত তত্ত্বের নাম কী

উঃ Willium Ouchi প্রদত্ত ব্যবস্থাপনার তত্ত্বটির নাম Z ত্ত্ব ।

৩০। ব্যবস্থাপনার প্রথম ও শেষ কাজ কি কি ?

উঃ ব্যবস্থাপনার প্রথম কাজের নাম পরিকল্পনা ও শেষ কাজের নাম নিয়ন্ত্রণ।

৩১। হার্জবার্গের দ্বি – উপাদান তত্ত্বের উপাদন দুইটি কী কী ?

উঃ হার্জবার্গের দ্বি – উপাদান তত্ত্বের উপাদন দুইটি হলো ১. প্রেষণামূলক উপাদান ও ২. রক্ষণাবেক্ষণমূলক উপাদান।

৩২। একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ ?

উঃ যে পরিকল্পনা কেবল একটিমাত্র উদ্দেশ্যে প্রণীত হয় এবং উক্ত উদ্দেশ্য অর্জনের সাথে সাথে পরিকল্পনাটির প্রয়োজনীয়তা শেষ হয়ে যায় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে।

৩৩। সাংগঠনিক কাঠামো বলতে কী বুঝায় ?

উঃ কোন লক্ষ্য অর্জনের নিমিত্তে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীগণ সম্মিলিতভাবে কাজ করার জন্য যে কাঠামো সৃষ্টি করা হয় তাকে সংগঠন কাঠামো বলে।

৩৪। ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ বলতে কি বুঝ ?

উঃ প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপকগণ প্রতিষ্ঠানের সার্বিক কল্যাণের লক্ষ্যে যে সকল সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে থাকে তাকে ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ বলে।

৩৫। পরিকল্পনার প্রকারভেদ লিখ।

উঃ পরিকল্পনা সাধারণত তিন প্রকার । যথা : ১ . স্বল্পমেয়াদি , ২. মধ্যমেয়াদি ও ৩. দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা ।

৩৬। তত্ত্বাবধান পরিসর কী ?

উঃ একজন ঊর্ধ্বতন কতজন অধস্তনের কাজ সরাসরি তত্ত্বাবধান ও নিয়ন্ত্রণ করবেন সেই সংখ্যাই হলো ঐ ঊর্ধ্বতনের তত্ত্বাবধান পরিসর।

৩৭। ক্ষমতা অর্পণ কী ?

উঃ কোনো নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদনের জন্য ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষ কর্তৃক অধস্তনদের নিকট কর্তৃত্ব বা ক্ষমতা প্রদান বা হস্তান্তরকে কর্তৃত্বার্পণ বা ক্ষমতা অর্পণ বা ক্ষমতা হস্তান্তর বলে ।

৩৮। ভার্চুয়াল সংগঠন কি ?

উঃ কিছুসংখ্যক স্বাধীন ব্যবসায় সংগঠন বা ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত সংগঠন যেখানে উক্ত সংগঠন বা ব্যক্তিগণ সাধারণভাবে ই – মেইল , ফ্যাক্স , ওয়েবসাইট , ডাটা ভিত্তি ও কনকারেন্টিং অর্থাৎ তথ্য প্রযুক্তির মাধ্যমে পারস্পরিক ‘ সংযুক্ত হয় তাকে ভার্চুয়াল সংগঠন বলে ।

৩৯। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কী ?

উঃ যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ না করে তার অধস্তনদের সাথে আলাপ – আলোচনা ও পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে।

৪০। প্রেষণার দুইটি তত্ত্বের নাম লিখ।

উঃ প্রেষণার দুইটি তত্ত্বের নাম -১ এক্স তত্ত্ব ও ২ , ওয়াই তত্ত্ব।

৪১। বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ কী ?

উঃ বাজেটের আলোকে যে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করা হয় তাকে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলে।

খ-বিভাগ (সংক্ষিপ্ত প্রশ্ন)

১। পৃষ্ঠার “ ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি সার্বজনীন ” – ব্যাখ্যা কর ।

২। সরলরৈখিক সংগঠন ও কার্যভিত্তিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও ।

৩। স্থায়ী পরিকল্পনার সুবিধাসমূহ আলোচনা কর।

৪। ব্যবস্থাপনা কি একটি ক্যারিয়ার ? ব্যাখ্যা কর।

৫। প্রেষণার X ও Y তত্ত্বটি সম্পর্কে লিখ ।

৬। প্রেষণা চক্রটি ব্যাখ্যা কর।

৭। পরিকল্পনা কেন প্রয়োজন ?

৮। পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রয়োগের সীমাবদ্ধতাসমূহ বর্ণনা কর ।

৯। নেতৃত্বের গুরুত্ব সংক্ষেপে আলোচনা কর।

১০। মেট্রিক্স সংগঠন বলতে কি বুঝায় ?

১১। ব্যবস্থাপনা হলো অন্যের দ্বারা কাজ করিয়ে নেয়া ব্যাখ্যা কর ।

১২। ব্যবস্থাপনা সার্বজনীন কেন ?

১৩। সিন্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয় আলোচনা কর ।

১৪। প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক লিখ ।

১৫। পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে পার্থক্য আলোচনা কর ।

গ-বিভাগ (রচনামূলক প্রশ্ন)

১। ( ক ) মোহনীয় নেতৃত্ব কি ?

( খ )  নেতৃত্বের ক্ষমতার উৎসসমূহ আলোচনা কর ।

২। ( ক ) প্রেষণা চক্র কি ?

( খ ) প্রেষণার গুরুত্ব বর্ণনা কর ।

৩। ( ক )  সরলরৈখিক সংগঠন কাকে বলে ?

( খ ) সরলরৈখিক সংগঠনের সাথে সরলরৈখিক ও উপদেষ্টা সংগঠনের পার্থক্য নির্ণয় কর ।

৪। ( ক ) ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝায় ?

( খ )  ব্যবস্থাপনার নীতিসমূহ আলোচনা কর ।

৫। ( ক ) কর্তৃত্ব কিভাবে অর্পিত হয় ?

( খ ) একার্থক পরিকল্পনা বলতে কী বুঝ ?

৬। ( ক ) নির্দেশনার গুরুত্ব বর্ণনা কর ।

( খ ) পরামর্শমূলক নির্দেশনার সুবিধাগুলো বর্ণনা কর ।

৭। ( ক ) নিয়ন্ত্রণ বলতে কী বুঝায় ? নিয়ন্ত্রণের গুরুত্ব বর্ণনা কর ।

( খ ) নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাকে কিভাবে কার্যকর করা যায় ?

৮। ( ক ) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য কর ।

( খ )  ব্যবস্থাপনার স্তরগুলো আলোচনা কর ।

৯। ( ক ) পরিকল্পনার পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর।

( খ ) লক্ষ্য কী একটি পরিকল্পনা ? পরিকল্পনার সীমাবদ্ধতাগুলো বর্ণনা কর ।

১০। ( ক ) সংগঠন বলতে কি বুঝায় ?

( খ ) সংগঠন কাঠামোর শ্রেণিবিভাগ আলোচনা কর ।

১১। ( ক ) নির্দেশনা কাকে বলে ?

( খ ) নির্দেশনার কৌশল আলোচনা কর ।

১২। ( ক ) ব্যবস্থাপনার সামাজিক দায়িত্ব বলতে কী বোঝায় ?

( খ )  সমালোচনাসহ মাসলোর প্রেষণা তত্ত্বটি ব্যাখ্যা কর ।

১৩। ( ক ) কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর কাকে বলে ?

( খ )  কাম্য তত্ত্বাবধান নির্ধারণের বিবেচ্য বিষয়সমূহ বর্ণনা কর ।

১৪। ( ক ) যোগাযোগ কী ?

( খ ) যোগাযোগের উপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদান আলোচনা কর ।

১৫। ( ক )  বাজেট কী ?

( খ )  বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সুবিধা ও অসুবিধা বর্ণনা কর ।

Degree First Year Suggestion 2022 Subject: Management. Degrees are very important for students. We have prepared an advisory to help national university students. We hope this advice will be of great help to the weak students. This advice has been written specifically to meet the needs of NU degree students in Bangladesh. It’s a complete suggestion. Following the suggestion exactly will result in a 90% to 100% reduction.